Teil 1: Gemeinsames Verständnis

Spielerisches Heranführen an die Themen

• Unsere Unternehmenskultur
• Ist- vs. Soll-Zustand
• Bewusstsein füreinander
• Gemeinsames Verständnis (Unternehmen als Ganzes)

Teil 2: Kommunikation

• Unsere Kommunikationskultur
• Ist- vs. Soll-Zustand
• Sender vs. Empfänger
• Gemeinsame Werte

Teil 1: Gemeinsames Verständnis

Spielerisches Heranführen an die Themen und ihre Bedeutung:

• Definition im Unternehmen
• Ist- vs. Soll-Zustand
• Unser Weg dorthin
• Gemeinsames Verständnis

Teil 2: Prozess erarbeiten

• Welche Hauptziele haben wir?
• Welchen Mehrwert wollen wir beitragen (Output/Input)?
• Was sind die Herausforderungen?
• Wer sind unsere Stakeholder?
• Wie muss das Unternehmen sein, um die formulierten Ziele zu erreichen?
• Gemeinsame Prinzipien für die nachhaltige Transformation

Teil 1: Gemeinsames Verständnis

Spielerisches Heranführen an die Themen

• Unseren Arbeitsbereich
• Unsere Rolle und Mehrwert
• Unternehmensstruktur und eigener Beitrag
• Gesamtverständnis (Unternehmen als Ganzes)

Teil 2: Werte und Ziele

• Unsere Werte
• Eigene vs. Unternehmenswerte
• Ziele und Aufgaben
• Eigene vs. Unternehmensziele
• Gemeinsame Werte und Ziele

Ihr Unternehmen befindet sich in einem Transformationsprozess oder einer Neuausrichtung und Sie wollen, dass das ganze Team ein gleiches Verständnis von der Zukunftsvision hat, eine gemeinsame Sprache spricht und zusammen die neue Strategie verfolgt?

Natürlich können Sie viele Gespräche führen, Protokolle schreiben und Wordings festlegen.

Um jedoch zu vermeiden, dass jede:r in Ihrem Team die Protokolle ein wenig anders liest, die Gespräche unterschiedlich versteht oder die Worte interpretiert, können Sie alternativ ein LEGO® Serious Play® Workshop durchführen. So stärken Sie das Teamgefühl, entwickeln eine gemeinsame Sprache und arbeiten effektiv eine Strategie aus, die alle gleichermaßen verstehen und zu der alle beitragen können. Der Ablauf eines solchen Workshops sieht wie folgt aus:

Schritt 1: Lego bauen und interpretieren lernen.
Schritt 2: Das eigene Verständnis von der Vision bauen.
Schritt 3: Eine Vision anhand des Lego-Werks erklären und verstehen.
Schritt 4: Eine gemeinsame Team-Vision aus allen subjektiven Visionen bauen.

So entsteht in unserem Workshop eine gemeinsame, zusammen entwickelte, alle Interpretationen integrierende Zukunftsvision Ihres Unternehmens!

Die Regeln dabei:

• Ihre Unternehmensvision muss alle Sichtweisen und Verständnisse des gesamten Teams umfassen.
• Jede:r muss mit der zusammengesetzten Vision einverstanden sein und sich und die eigenen Ideen wiedererkennen.
• Es dürfen keine neuen Versionen beim Zusammensetzen entwickelt werden. Wir arbeiten mit den Visionen aus Schritt 3.

Sie haben ein neues Projekt und wollen ein Team zusammenstellen? Sie haben ein junges Unternehmen und wollen als Team zusammenwachsen? Oder wollen Sie gemeinsame Werte für sich und Ihr Team ausarbeiten?

Mit LSP können Sie spielerisch an Ihrem Vorhaben arbeiten und die bestmögliche Entwicklung vorantreiben.

In unserem Workshop helfen wir Ihnen dabei:

Jedes Team-Mitglied und das individuelle Verständnis für das Miteinander zu verstehen.
Das Wichtigste für jede:n in Ihrem Team zu identifizieren.
Ihre gemeinsamen Werte, in denen sich alle wiederfinden, herauszuarbeiten.
Eine gemeinsame Teamvision und ein Verständnis füreinander festzulegen.
In 1-2 Tagen haben Sie somit nicht nur gemeinsame Werte und Verständnis, Sie verstehen die Sichtweisen und Werte aller in Ihrem Team und können so transparenter und effektiver zusammenarbeiten.

Bauen Sie mit Lego die Landschaft Ihres Unternehmens nach und verstehen Sie dabei seine Position auf dem Markt. Mit LEGO® Serious Play® können Sie die Welt Ihres Unternehmens in 4D nachbauen, Beziehungen und Abhängigkeiten von und zu Ihren Partner:innen und Stakeholdern definieren. Alleinstellungsmerkmale auf dem Markt herausarbeiten und die wichtigsten Herausforderungen und Vorteile identifizieren.

Im zweiten Schritt können Sie anhand der vor Ihnen aus Lego Bricks gebauten Landschaft mögliche, wahrscheinliche und unwahrscheinliche Szenarien nachspielen. Dabei können Sie live verfolgen, welche Auswirkungen diese auf Ihr Unternehmen, Ihre Partner:innen und Ihre Alleinstellungsmerkmale hätten.

Durch das Um-, Neu- und Zurückbauen bekommen Sie und Ihr Führungsteam ein besseres Gefühl für Ihr Unternehmen und erkennen schnell die Risiken. Somit können Sie bereits während des Workshops individuelle Lösungen vordefinieren.